Principales FUNCIONALIDADES

El establecimiento del nivel de riesgo comienza con el método Mosler, que trata los factores implicados en un riesgo determinado con la menor subjetividad posible. El método de Mosler parte de seis criterios, a los que se asignan ponderaciones de 1 a 5, según el grado de influencia. Estos son los criterios: función, sustitución, profundidad, extensión, probabilidad e impacto financiero. Los tutoriales sobre t-Risk proporcionan más detalles.La asignación de pesos puede requerir el trabajo de un consultor junto con personas que conozcan en profundidad la empresa. En tales casos, se recomienda la conformación de un pequeño comité con representantes de diferentes áreas de la empresa cliente. Cuanto más diversos sean los perfiles, más equilibrados serán los pesos. Los pesos dados por el consultor pueden valer dos o tres veces más que los demás. Se recomienda que haya uno o más evaluadores por cada 500 empleados (propios y subcontratados). T-Risk registra e indica el grado de confiabilidad de la evaluación de Mosler.Aún utilizando el método Mosler, el sistema crea cuatro nuevas columnas en la tabla: importancia del éxito, daño causado, magnitud del riesgo, pérdida esperada y evolución del riesgo. La evolución del riesgo (ER) conduce a la clasificación de riesgos en orden de importancia para los objetivos de la organización y Factores Críticos de Éxito. Luego, t-Risk muestra la matriz de Nivel de Riesgo, de cuatro celdas, con la relación entre los factores de riesgo y sus consecuencias. Esta matriz conduce a dos tablas: la primera proporciona recomendaciones de tratamiento y la segunda muestra cómo se vería la clasificación de riesgo con los tratamientos indicados.

En este bloque, el usuario asigna ponderaciones al grado de influencia que cada riesgo tiene sobre los demás. t-Risk calcula la motricidad de un riesgo para impulsar otros riesgos y la dependencia de cada uno. Tutoriales y tablas explicativas guían paso a paso para que el usuario llegue a la matriz Riesgo x Riesgo, un elemento importante de análisis.

Para cuantificar el grado de influencia de cada riesgo en los Factores Críticos de Éxito, el usuario asigna pesos que van desde cero (sin influencia) a cuatro (alta influencia). A cambio, el sistema produce tablas y gráficos que demuestran la vulnerabilidad de cada factor crítico de éxito enumerado.

Para cuantificar el grado de influencia de cada riesgo en los Factores Críticos de Éxito, el usuario asigna pesos que van desde cero (sin influencia) a cuatro (alta influencia). A cambio, el sistema produce tablas y gráficos que demuestran la vulnerabilidad de cada factor crítico de éxito enumerado.